企业建议书

时间:2023-06-03 19:36:26
企业建议书9篇

企业建议书9篇

在充满活力,日益开放的今天,我们使用上建议书的情况与日俱增,在写作上,建议书有一定的书写规范。相信许多人会觉得建议书很难写吧,下面是小编整理的企业建议书9篇,希望对大家有所帮助。

企业建议书 篇1

一、鲁沙尔初级中学基本状况

鲁沙尔初级中学始建于1956年,位于青海省西宁市湟中县政府所在地鲁沙尔镇,因学校条件所限,长期依附于湟中一中院内。学校现有学生1596名,24个教学班,教师86名。招生范围包括鲁沙尔镇(县城)和周边10余个行政村的三分之二的适龄学生以及本县招生范围外(如外来务工人员子女)和外州县的少数学生。

近年来,由于学生人数过多,班容量大(平均班额为67人,至20xx年初中教学班每年级将到达10个班,含六年级总共为40个教学班,远远超过了初中班容量40~45人的有关规定),增加了教育教学工作的难度,现有校舍无法满足教学用房的需要,也严重影响到管理水平和教育教学质量的进一步提高。为解决这一问题,依据县政府《湟中县学校布局调整方案》,把原党校改建成鲁沙尔初级中学。

二、鲁沙尔初级中学教学楼建设的必要性

1、改善现有办学条件的需要。鲁沙尔初级中学分设后,原校内1500m2办公楼、餐厅等基础设施可继续使用,但教学楼远远不能满足需求,新建教学楼,才能实现改建鲁沙尔初级中学的计划。

2、随着经济的发展,县城作为政治、经济、文化中心日趋活跃,超多的外来务工人员和农村人口聚居在此。相应地适龄少年人数也将随之增加。新建教学楼,将为这些人带给更多 ……此处隐藏10868个字……企业派驻企管监察员,监察企业规章制度完善和实施情况。

4、完善五个机制

一是完善对管理人员和管钱管物的特殊岗位,特别是高级管理人员的约束机制,对其它管理人员和管钱管物的特殊岗位,也要制定相应的约束和交流机制;

二是完成市场价格到算,目标成本否决机制;

三是完善工资分配机制,高级管理人员实行年薪工资,每月发保底生活费,年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资;中层以下管理人员实行职务工资,每月按照各自承担的经济指标和责任指标完成情况,逐月考核兑现;操作人员实行岗位工资,对全厂的操作岗位进行测评,按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别,对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。

四是完善人事管理机制。对中层以下管理人员的基本用人原则和制度是“三公”竞争上岗,对不具备竞争上岗条件的采取总经理直聘的办法上岗,上岗后试用期三个月,三个月后不称职的给予解聘。

五是完善企业内部经济技术指标承包机制。

5、抓好六项重点工作

一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作;

二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设,即:管理人员职务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度;

三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分离的严肃到位工作,即:物资购销权和物资管理权分离,财务收支支配权和财务收支审核把关监督权分离,工资分配权和工资发放权分离;

四是重点抓好对员工的分层次培训工作;

五是重点抓好对员工的家庭化管理工作;

六是重点抓好各项优惠政策的研究、争取和落实到位工作。

以上建议如有不妥请指教,谢谢

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