运营总监述职报告
随着个人的素质不断提高，报告的用途越来越大，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的运营总监述职报告，欢迎阅读与收藏。
运营总监述职报告1尊敬领导：
您好！
自20xx进入我们xx公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。
在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们xx公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。 ……此处隐藏12387个字……力资源和市场部的大力支持下，我们利用公司现有的资源，在人才培养方面积极创新，灵活注入公司的企业文化和理念。在企业和员工之间形成了良好的共鸣。在此期间，我们团队创造性地组织了各种关爱活动。在客户中形成了良好的反响。
2.与各媒体公司合作。
为了扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在营销等原有合作媒体的基础上，如钟颖媒体，我们还与中国各大主流报纸和电视媒体进行了更深入的合作。比如电视台举办的大型游乐活动的录制电视节目，争取一个让客户通过广告投入和赞助活动来展示自己的舞台。同时，通过这样的活动，在保证广告效率的基础上，为客户服务，提升我们品牌的社会关注度。
3.资源整合。
主要包括内部管理机构的整合，包括激励机制的建立和内部信息平台的架构。同时，我们包装产品，打造自己独特的战略合作伙伴圈。
通过以上工作，我们逐渐建立了自己优秀的工作团队，并在此基础上扩大了在社会上的影响力和关注度。我们在合理利用资源方面也取得了一些成绩。通过机制改革和平台的建立，可以使我们的操作更加规范，同时在快速应对问题方面也取得了良好的效果。品牌的建立是一个长期的过程，关键在于我们始终追求卓越。我们在品牌推广中也遇到了很多问题。
比如团队不够成熟，合作媒体的选择，经验不足。尤其是在媒体的选择上:在众多的媒体潮流中，要着眼于公司自身的实际，而不是一味的追求主流。善于从中挖掘潜力。多找共鸣点。
最后，要学会如何管理战略合作伙伴，必须保持自己的独立性。在过去的半年工作中，虽然没有取得理想的效果，但品牌推广部门在内部合作和外部公关方面都取得了巨大的成功。尤其在公司的网络拓展和公关方面，更是达到了前所未有的高度。
